Bindung funktioniert in beide Richtungen

„Wie lange wollen Sie bei uns bleiben?“

Diese Frage kam von einem Arbeitgeber. In einem Vorstellungsgespräch.

Ein Student war bei einem kürzlich stattgefundenen Vorstellungsgespräch damit konfrontiert worden und erzählte uns davon, als ich als Gastdozentin an die SHL Schweizerische Hotelfachschule Luzern zurückkehrte, wo ich gemeinsam mit Direktorin Christa Augsburger unterrichtete. Zwei Klassen. Ein ganzer Tag zum Thema Recruitment-Marketing und Employer Branding.

Die Fragen, die uns nicht losließen

Abgesehen von der Theorie und den praktischen Beispielen waren es vor allem die Gespräche und die persönlichen Erfahrungen, die die Studierenden mitbrachten, die den Tag zu etwas Besonderem machten.

→ Wie sich langsame oder ausbleibende Antworten auf Kandidaten und Kandidatinnen auswirken

→ Wie lange es wirklich dauert, bis sich eine Kultur in einer Organisation etabliert hat

→ Warum die Frage „Wie lange wollen Sie bleiben?“ sie verwirrt hat

Und das sind nur einige von vielen.

Vor allem die letzte sagt einiges aus. Mitarbeiterbindung ist keine Einbahnstrasse – sie hängt genauso sehr davon ab, was der Arbeitgeber im Gegenzug zu bieten bereit ist.

Kultur ist die tägliche Arbeit

Was alle Anwesenden mitgenommen haben: Kultur wird von jedem Einzelnen von uns geprägt – jeden Tag, in jedem Augenblick.

Deshalb ist Employer Branding Kulturarbeit, und Kultur ist das, wofür die Menschen bleiben.

Zwei Kurse, ein ganzer Tag zum Thema Recruitment-Marketing und Employer Branding – gemeinsam mit Christa Augsburger, Direktorin an der SHL Luzern.